Digitalisierung-Fluch oder Segen für die Mitarbeiter?

Man kann es drehen und wenden wie man möchte! Man kann sich dagegen wehren oder darin eine Chance erkennen.

Die Digitalisierung

Herausforderungen lassen uns Menschen wachsen. Doch stellt sich die Frage ob der persönliche der Digitalisierung geschuldete Wachstum in der Geschwindigkeit voranschreitet, um die Herausforderungen vor welchen uns diese Umstrukturierung stellt, im selben Tempo geschieht, wie es für die jeweilige Marktposition notwendig wäre.

Viele Unternehmen empfinden den Ausdruck „Digitalisierung“ als Ausdruck mehr oder bessere Kommunikationsmodele intern und extern zu erschaffen. Dies ist zwar löblich, aber bei weitem nicht die Grundessenz, welche hinter dieser Möglichkeit der Digitalisierung steht.

Aber lassen Sie uns die Zukunft betrachten, welche uns aufgrund der Digitalisierung und der Umwelt eines jeden Unternehmen erwartet.

Seit dem Jahr 2020 wurden Unternehmen regelrecht gezwungen sich mit dem Thema der Digitalisierung zu beschäftigen. Die weltweite Krise lies keine andere Möglichkeiten zu, als eine Einführung von neuen Prozessen in Unternehmen. Homeoffice ist bereits ein integrierter Bestandteil von Unternehmen und mussten für die Einführung dieser Möglichkeit hohe liquide Mittel bereitgestellt werden. Auch war vor der Krise nicht das notwendige Know-How bezüglich dieser neuen Arbeitsweise vorhanden und viele Unternehmen vertrauten auf Gesamtlösungen von verschiedensten Anbietern. Während der Umsetzung dieser neuen Struktur lernten Manager und Mitarbeiter immer besser damit umzugehen, wobei hier klar zu sagen ist, dass herkömmliche Organisationen nicht mehr zu effizient umgesetzt werden können, wie vor diesen Schritt. In diesem Blogbeitrag möchte ich aber gar nicht auf die Umsetzung bezüglich Hardware und Kommunikationskanäle eingehen, sondern viel mehr auf die Herausforderungen, welche nun Mitarbeiter in ihrem Arbeitsalltag ausgesetzt sind.

Zukunftsprognosen gehen davon aus, dass die Digitalisierung in den nächsten Jahren enorm ansteigen wird. Die Gründe hierfür liegen auf der Hand und sind Ihnen mit Sicherheit bewusst. Die Frage, welches sich nun jedes Unternehmen stellen sollte ist folgende:

„Kann ich ein Umfeld erschaffen, welches meine Mitarbeiter motivierend und selbstreflektierend zu Menschen macht, welche eigenverantwortlich den gewohnten Beitrag für mein Unternehmen leistet.“

Welche Ablenkungen erleben Menschen im Homeoffice und welche Synergien sind kaum vorhanden:

• Eltern werden durch ihre Aufgabe der Kindererziehung abgelenkt.
• Die Wahrnehmung über unsere 5 Sinne lässt einen Menschen in die Rolle schlüpfen, welche dieser in ihrem Unternehmen inne hat. Nun ist diese Wahrnehmung zuhause eine andere und kann durch die Kraft der Sinne, dieser Mensch kaum mehr in diese Rolle eintauchen.
• Die soziale Komponente fällt vollkommen weg, da Menschen fühlende Wesen sind und der Energieaustausch im persönlichen Kontakt nicht durch Videokonferenzen oder Telefonie befriedigt werden kann.
• Die Koordination in den verschiedenen Arbeitsabläufen kann sich verlangsamen
• Die Motivation des Menschen wird durch oft fehlende Eigenmotivation verringert
• Entscheidungen können nicht so schnell getroffen werden
• Das unmittelbare Controlling fällt weg
• Das Gefühl von Unsicherheit durch Wegfall der sozialen Komponente erhöht sich.
• Ein Überforderungsgefühl durch Ablenkung stellt sich bei vielen Menschen ein.
• Die Selbstorganisation von Prioritäten verschwimmt im Homeoffice oft mit privaten Wichtigkeiten.
• Eine Vereinsamung des jeweiligen Menschen kann eintreten.
• Motivierende Aspekte wie Lob, Anerkennung und Bestätigung werden nicht mehr so intensiv wahrgenommen.
• Das Einhalten von Strukturen durch Selbstorganisation kann sich verringern.
• Das Grundbedürfnis nach Lebendigkeit und Abwechslung wird intensiv vermindert.

Wie man sehr leicht erkennen kann stellt die Digitalisierung jeden Beteiligten vor neuen Herausforderungen, wobei dir oben genannten sich schleichend und anfangs kaum wahrnehmbar einstellen werden.

Was wäre die Lösung um solche Herausforderungen zu meistern?

Um diese Auswirkungen, welche sich kontraproduktiv für das Unternehmen, das Management und auch den betroffenen Mitarbeiter, entwickeln könnte zu verhindern bedarf es einen visionären Denkansatz, welcher als neue „Selbstorganisation gepaart mit der Unternehmensorganisation“, manifestiert werden sollte.

Hierbei wird in der heutigen Zeit gerne die Organisationsform der Holokratie ins Unternehmen integriert. Holokratie bedeutet den Aufbau und die Umsetzung einer sehr neuen Organisationsstruktur, welche den Inhalt hat, dass sich Mitarbeiter in „Kreisen“ zusammenschließen und mit Entscheidungskompetenzen ausgestattet werden, die im Normalfall nur das Management haben würde. Laut unserer Meinung ist diese Form der Organisation in Zeiten der Digitalisierung die beste Möglichkeit ein Unternehmen, als auch den Mitarbeiter selbst zu organisieren. Jedoch stellt eine Holokratie viele Mitarbeiter vor einer großen Herausforderungen, da manche nicht die Kompetenzen in sich vereinen, welche für die Durchführung dieser entscheidend wäre.

• Selbstsicherheit
• Entscheidungsfreudigkeit
• Klarheit und Strukturiertheit
• Selbstreflexion
• Vertrauen in andere und in sich
• Das Teilen von Wissen und Erfahrungen
• Innere Ruhe und Gelassenheit
• Eigenmotivation…

… sind nur einige wenige der notwendigen Kompetenzen. Genau in diesem Bereich bedarf es einer Möglichkeit Menschen diese Kompetenzen zu lehren. Wir empfinden eine reine Holokratie als gute Möglichkeit um die Anforderungen der Digitalisierung umsetzen zu können, wobei wir Ihnen eine Mischform von Holokratie und einer etablierten Organisationsform empfehlen würden.

Unser Beitrag in der Umsetzung der Digitalisierung:

Unsere Expertise ist es, Menschen die Eigenschaften zu erlernen, die es benötigt um die Herausforderungen der neuen Zeit bewältigen zu können. Hierbei sind mehrere Komponenten zu beachten, da die Erschaffung von Qualitäten in einem Menschen nicht durch reine Wissensvermittlung möglich ist, sondern eine emotionalbasierende Vorgehensweise gebraucht wird.

Es gibt verschiedenen Menschentypen, welche vollkommen anders mit den Herausforderungen umgehen. Während der eine voller Euphorie und Tatendrang ist, hat der andere wiederum nur die Herausforderungen im Fokus, welche diesen Menschen in seinem Tun hemmen. Weiters ist es wichtig, dass Verzerrungen im Mind eines Menschen, welche durch verschiedene Überzeugungsstrukturen entstehen, neutralisiert werden. Hierbei sind der Overconfidence Bias oder der sogenannte Halo-Effekt nur einige davon.

Um diesen Auswirkungen Einhalt zu gebieten haben wir vor Jahren eine Möglichkeit entwickelt, welche Menschen dazu befähigt, bessere Entscheidungen in jedem Lebensbereich zu treffen und dadurch einen inneren Antrieb, eine Klarheit zu haben, um Herausforderungen zu meistern. Diese Möglichkeit setzt nicht im Wissen sondern in den elementaren Eigenschaften eines Menschen an und nennt sich „Die E.I.P Methode.“

E.I.P ist ein Akronym für emotionelle, intelligente Programmierung.

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Motivationsredner Wolfram Vertnik begeistert und inspiriert jedes Publikum mit seiner einzigartigen und authentischen Performance. Er berührt Menschen auf einer Art und Weise, die ein Umdenken, eine Klarheit und einen inneren Antrieb nach Verbesserung garantiert.

KLARHEIT:

Unter Klarheit verstehen wir einen Geist, welcher sich nicht mehr von äußeren Umständen, manipulieren lässt. Die Reizüberflutung, welche Menschen täglich ausgesetzt sind, haben bereits enorme Auswirkungen auf das Bewusstsein, die Strukturiertheit, aber auch auf die Emotionalität dieser.

Die Folgen dieser Reizüberflutung spiegeln sich in Unkonzentriertheit, unfokussiertes Arbeiten, ständige innere Belastungen und im schlimmsten Fall als Burnout wieder.

Um diesen Bereich zu meistern, bedarf es mentale Techniken, welche Ihre Mitarbeiter in unseren Events erlernen werden und bereits nach kurzer Zeit Ergebnisse bringen.

KNOWHOW:

Vorträge und Schulungen zu besuchen ist das Eine. Das Gehörte anzuwenden ist das Andere. Aufgrund des Feedbacks von sehr vielen Unternehmen, mit welchen wir kooperieren und auch aus eigener Erfahrung wissen wir, dass Wissen und Begeisterung zwar Impulse setzt, jedoch keine langfristigen Veränderungen hervorruft.

Unter KNOW-HOW verstehen wir einen Impuls für Ihre Mitarbeiter, kombiniert mit einem exakten Plan der Umsetzung und die emotionale Inspiration, welche durch unsere Events ausgelöst wird.

Wir sind für eines bekannt und zwar für ERGEBNISSE. Welchen Sinn würde es machen etliche Vorträge oder Schulungen zu besuchen, womöglich sogar einen AHA Moment zu erleben, aber nicht das praktische und auch emotionale Werkzeug zur Umsetzung sein Eigen zu nennen?

ERGEBNISSE:

Maßnahmen, welche von Seiten des Unternehmens gesetzt werden, sollten nachweisbare Ergebnisse liefern und dies ist in unseren Events ein Selbstverständnis. Viele Unternehmen investieren Unmengen an Liquidität in die Unterstützung der Mitarbeiter, ohne jedoch nennenswerte Ergebnisse zu produzieren. Dies wird ihnen bei uns nicht geschehen. Ihr Erfolg, der Erfolg Ihrer Mitarbeiter und das daraus resultierende Ergebnis, ist unser Anspruch an unsere Events.